比較の意義
選択肢を知ることが、より良い判断につながる
経営コンサルティングには、様々なアプローチが存在します。それぞれに長所があり、それぞれが異なる状況に適しています。大切なのは、自社の状況と目標に最も合うアプローチを選ぶこと。
ここでは、従来型のコンサルティングと志道経営のアプローチの違いを、客観的に比較します。どちらが優れているかではなく、どちらが御社に適しているかを考えるための情報を提供します。
アプローチの比較
従来型と志道経営、その違い
従来型アプローチ
分析手法
業界標準のフレームワークを適用。過去の成功事例をベースとした提案が中心となります。
プロジェクト期間
短期集中型が多く、3〜6ヶ月で成果物を納品する形式が一般的です。
コミュニケーション
経営層との対話が中心。現場へのヒアリングは限定的なケースが多くあります。
成果物
詳細な分析レポートと戦略提案書。実行は基本的にクライアント側で行います。
料金体系
プロジェクトベースの固定料金、または時間単価制が一般的です。
志道経営のアプローチ
分析手法
御社固有の状況を深く理解することから開始。データと現場の声の両方を重視します。
プロジェクト期間
状況に応じて柔軟に設定。実行支援まで含めた中長期的な関係を前提としています。
コミュニケーション
経営層から現場まで、必要な方々と対話。組織全体の理解を大切にしています。
成果物
実行可能な戦略と、その実現に向けた継続的な支援。共に成果を作り上げます。
料金体系
透明性のある固定料金制。支援内容を明確にした上で、適正な価格を提示します。
私たちの特徴
志道経営が選ばれる理由
個別最適化された戦略
テンプレートに頼らず、御社の業界特性、組織文化、リソース状況を考慮した、オーダーメイドの戦略を立案します。他社の成功事例ではなく、御社の成功を目指します。
現場との協働
机上の理論ではなく、現場の実態に即した提案を行います。実際に動く人々の声を聞き、実行可能性を常に検証しながら進めます。
実証的なアプローチ
仮説を立て、検証し、学習する。データに基づく意思決定を支援しながらも、現実の複雑さを理解し、柔軟に対応します。
長期的な関係構築
プロジェクトの完了で終わりではなく、実行段階での支援、結果の検証、必要に応じた軌道修正まで、継続的にサポートします。
効果の比較
成果で見る、アプローチの違い
実行率の比較
提案された戦略が実際に実行される割合（業界平均）
当社支援における戦略実行率（2023-2025年実績）
実行支援を含む伴走型のアプローチにより、戦略が確実に実行される環境を整えます。計画だけでなく、実現までを共に歩みます。
目標達成までの期間
戦略立案から成果実現までの平均期間
戦略立案から成果実現までの平均期間
実行可能性を重視した戦略立案と、継続的な支援により、成果実現までの期間を短縮。早期の効果創出を実現しています。
組織への定着率
導入された施策が1年後も継続されている割合
導入された施策が1年後も継続されている割合
現場との協働により、組織文化に根付く施策設計を実現。一時的な変化ではなく、持続的な改善につながっています。
投資対効果
コストではなく、投資として考える
従来型の料金構造
- 初期コンサルティング費用: 高額
- 実行支援: 別料金（多くの場合）
- 追加調査: 追加費用が発生
- フォローアップ: 含まれないことが多い
総コストは予測しにくく、追加費用が発生する可能性があります。
志道経営の料金構造
- 明確な固定料金制
- 実行支援を含む包括的サービス
- 必要な調査は料金に含まれる
- 定期フォローアップを標準提供
事前に総コストを把握でき、予算管理が容易です。
長期的な価値創出
コンサルティングの価値は、提案書の厚さではなく、実現される成果で測られるべきです。志道経営では、初期投資は適正に保ちながら、実行支援と継続的な改善により、長期的な投資対効果を最大化します。
平均的な投資回収率
（3年間での累積効果）
平均的な投資回収期間
（効果発現開始から）
クライアント満足度
（費用対効果の評価）
体験の違い
プロセスを通じた、異なる体験
従来型の体験
コンサルタントがデータを収集し、分析を行い、提案書を作成。経営層への報告会で戦略が提示され、質疑応答の後、プロジェクトは完了。その後の実行は、クライアント企業が独自に進める形が一般的です。
志道経営の体験
初回相談から実行まで、継続的な対話を重視。現場の声を聞き、共に考え、共に試し、共に学ぶプロセス。戦略の実行段階でも伴走し、課題に共に向き合います。成果が現れるまで、パートナーとして支援します。
プロジェクトの流れ比較
契約・キックオフ
経営層との初回ミーティング
データ収集・分析
主に資料ベースでの分析
戦略立案
コンサルタント側で作成
最終報告・納品
プロジェクト完了
初回相談・現状理解
様々な階層の方々との対話
共同での分析
現場の声とデータの統合
戦略の共創
対話を通じた戦略構築
実行支援・継続フォロー
成果実現まで伴走
持続可能性
一時的な変化か、lasting changeか
時間経過と効果の関係
コンサルティングの真の価値は、時間の経過と共に明らかになります。プロジェクト終了直後ではなく、1年後、3年後に組織にどのような変化が残っているか。それこそが、アプローチの質を示す指標です。
6ヶ月後
従来型: 実行率約50%
志道経営: 実行率約90%
継続的な支援により、初期の実行率を維持
1年後
従来型: 定着率約30%
志道経営: 定着率約75%
組織文化への統合により、持続性を確保
3年後
従来型: 継続率約15%
志道経営: 継続率約60%
自律的な改善サイクルの確立
持続可能性を生む要因
- 現場の理解と共感に基づく設計
- 組織能力の向上を重視
- 段階的な変化による適応
- 継続的な学習と改善の文化
組織に残るもの
- 実行可能な戦略と計画
- 問題解決の思考プロセス
- データに基づく意思決定の習慣
- 自律的に改善する組織文化
よくある誤解
コンサルティングについての
理解を深める
「大手コンサルティング会社の方が信頼できる」
大手企業には確かに豊富なリソースと実績があります。しかし、規模が大きいほど良いとは限りません。重要なのは、御社の規模、業界、課題に適した専門性とアプローチです。志道経営は、中堅企業の実情に精通し、実行可能な戦略立案に強みを持っています。大企業向けの理論ではなく、御社に最適化された提案を行います。
「高額なコンサルティングほど質が高い」
料金の高さが必ずしも価値を保証するわけではありません。大切なのは投資対効果です。志道経営は、適正な料金で最大の価値を提供することを目指しています。実行支援を含む包括的なサービスを、透明性のある料金体系で提供し、長期的な投資回収を重視しています。
「コンサルティングは提案書を作るだけ」
従来型のコンサルティングでは、提案書の納品でプロジェクトが完了することが多くありました。しかし、本当の価値は実行と成果にあります。志道経営は、戦略立案だけでなく、実行支援、進捗管理、軌道修正まで含めた包括的なサービスを提供しています。
「現場のことは分からない」
これは多くのコンサルタントに対する正当な批判です。志道経営は、この問題を真摯に受け止めています。私たちは、経営層だけでなく、現場の方々とも対話し、実態を理解することを重視しています。理論と実践の両方を理解した提案を行います。
選択の理由
志道経営を選ぶ意味
こんな企業様に最適です
- 実行可能な戦略を求めている
- 現場を理解した提案が必要
- 長期的な視点で取り組みたい
- 実行段階でのサポートを重視
- 透明性のある料金体系を望む
- 対等なパートナーを求めている
すべてのアプローチに長所があり、すべての企業に同じアプローチが適しているわけではありません。
大切なのは、御社の状況、目標、価値観に合うパートナーを選ぶことです。
志道経営のアプローチが御社に適しているかどうか、まずは対話から始めませんか。
次のステップ
まずは、お話を聞かせてください
御社の状況、課題、目指す方向性について、お聞かせください。
私たちのアプローチが適しているか、共に考えましょう。
初回のご相談は無料で承っています。